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普天和平公司召开半年度总结大会
日期:2010-09-06 16:13:40  浏览量:1143

  

  为认真总结回顾上半年工作,计划和部署下半年工作任务,北京普天和平通信技术有限公司于2010年7月15日组织召开了半年度总结大会,会议在公司第二会议室召开。

  为使本次总结会议达到较好的深入总结、暴露不足,积极分析、寻求改进的目的,会前,综合管理部协同公司领导对本次会议的组织进行了充分的讨论,并决定本次总结大会按五个环节进行,即公司上半年经营通报、各部门负责人述职、下半年工作布置、会议总结和述职评估。

  本次大会重点为各部门负责人述职,由述职人陈述半年度KPI及经营指标实际达成状况、日常运营管理工作、未达成指标的成因分析及改进计划、下半年的工作目标及指标预测、自我评价等,评审团提问质疑并考核评分,本次评审团成员为公司领导、各部门负责人和各部门员工代表,形成上级、同级和下级同时评分的模式。本次述职大会其目的不仅仅在于对各部门业绩的评定,更重要的是在于问题的分析、履职经验的分享等,通过总结,通过述职相互学习,明确优势和不足,得以整体的持续改进。

  会议最后,公司总经理对会议进行总结,同时向大家提出三点建议。第一,认清自我,自知;第二,放下身段,谋变求新;第三,谋定后动。可以说,本次会议不仅明确了公司各部门下半年的工作目标和重点、提出今后的变革与创新方向,而且也实现了各层级间的有效沟通。

  述职大会结束后,综合管理部依据述职情况和评审团评估结果对各述职人进行了分析评估,为每一位述职者有针对性的出具了《半年度述职结果报告》,该报告分别从整体和分项的进行总结,客观的对部门工作和述职者本人提出了改进建议,有助于各部门和述职者本身的进一步提升,为推动公司快速协调发展打下基础。