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普天和平《赢在合作—高效团队融入与组织沟通》大型培训圆满成功
日期:2010-09-06 16:12:51  浏览量:305

  

  为了更好的实现组织内部沟通,降低内部沟通成本、提高沟通效率,北京普天和平通信技术有限公司于2010年06月05日至2010年06月06日举办了《赢在合作—高效团队融入与组织沟通》内部培训。

  本次培训特邀中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师陈中来为主讲,陈中来老师有着多年的管理培训和咨询工作经验。在整个培训过程中,陈老师接合成人教学的方式,运用大量游戏互动、小组讨论等教学手段,力求案例与现实问题有效对接,让我们在轻松的学习氛围中了解沟通的艺术,掌握沟通的技巧。

  课堂上,陈老师指导我们着眼于对高绩效团队的认知,了解高效团队合作的前提和四个阶段,通过对沟通中经常遇到的障碍进行分析,让我们了解沟通的本质。

  课程结束后,学员普遍对课程内容的设计和安排表示满意,对讲师专业素质、实战经验和授课技巧表示肯定,学员们在培训满意度调查表中写到:

  “感受团队含义,为今后工作提供了帮助。”,“在体验中发现问题,让我意识到了团队合作的力量。”,“通过切合工作实际的项目模拟,让我了解到了高效团队要学会个人独立、学会团队合作、学会相互信赖。”,“用自己有价值的结果与所在公司交换等值的薪酬”,“学会掌握沟通的核心技术,即同步技术,并学会识别沟通模式的差异性,做到知人之心的沟通。”,“通过性格测试,让我了解到自己的行为和哪一种动物天然的极度吻合,以及不同性格特质的人在行动中的表现、生活理念、压力源、自我意识、优劣势等,深刻理解建立差异化团队的重要性。”,“你没有选择领导的机会,所以不要试图改变上司的沟通风格,我们能做到是适应上司的风格。”,“学会了解领导的风格,站在领导的角度上去关注领导所关注的,并调试行为进行有效沟通。”,“跨部门沟通的成功率=合作给对方的好处-合作给对方的麻烦+相互间的信任度。”……

  思维正向引爆行为,行为带动结果,结果带来价值,价值证明一切。所以,本次培训的目的并不在于去改变某个人,而是在于通过学习,能够带给我们一些启事,以达到观念突破、自我发现,最终实现自我转化,进而利用这种培训的后效应,在公司层面形成对一种理论或者文化的共识。

 

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